Combina medidas del alcance, del cronograma y los recursos para evaluar el desempeño y avance del proyecto.

🌟Principios de la Gestión del Valor Ganado (EVM – Earned Value Management)

Aplican a todos los proyectos, indistintamente del tipo de proyecto y del sector al que pertenecen.

Métrica Integral del Proyecto 📈

Muestra una perspectiva global del proyecto, al considerar el alcance, el cronograma y el desempeño del costo.

🎯 Medidas de Desempeño

El Valor Ganado utiliza un serie de medidas de desempeño para calcular el estado del proyecto:

• Medidas de desempeño básicas: Valor Planificado (PV), Valor Ganado (EV), Costo Real (AC) y Presupuesto Hasta la Conclusión (BAC).

• Medidas de variación: Variación del Cronograma (SV) y Variación del Costo (CV).

• Índices de desempeño: Índice de Desempeño del Cronograma (SPI), Índice de Desempeño de Costos (CPI) e Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI).

• Medidas de desempeño de pronósticos: Estimación Hasta la Conclusión (ETC),

  Estimación a la Conclusión (EAC) y Variación a la Conclusión (VAC).

Te explico de forma SENCILLA, con un EJEMPLO numérico y de forma VISUAL cómo se calculan TODAS las Medidas de Desempeño del Valor Ganado en el video que te dejo abajo:

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